Vetz Advisor
Crescer exige decidir melhor.
Posicionamento, oferta e expansão: transforme decisões adiadas em um plano estratégico, com 5 encontros ao longo de 10 semanas.
- 10 semanas
- Programa aplicado ao momento do seu negócio
- 5 encontros
- Conversas quinzenais com quem decide os rumos da clínica
- 1 plano final
- Prioridades e direção estratégica consolidadas
Quanto do seu crescimento está na fila de decisões?
A operação ocupa o dia. A estratégia fica para depois.
A clínica roda, mas posicionamento, investimento e crescimento acabam decididos entre uma urgência e outra.
Cada fornecedor defende uma prioridade.
Campanhas, conteúdo, site e equipe competem pelo mesmo orçamento. Falta uma direção que conecte as escolhas.
Expandir é uma decisão maior que anunciar.
Antes de apostar em uma nova frente, é preciso discutir oferta, ticket, recorrência e capacidade da operação.
Dez semanas dedicadas às escolhas do dono.
- Duração de 10 semanas
- 5 encontros quinzenais com a Vetz
- Suporte assíncrono limitado entre os encontros
- Materiais e templates de trabalho
- Plano estratégico final consolidado
- Pagamento em até 10x de aproximadamente R$ 500
A pauta começa no seu negócio.
Qual oferta priorizar? Como melhorar a recorrência? Onde investir antes de expandir? Os temas são escolhidos conforme suas decisões.
- Posicionamento
- Diferenciação
- Oferta
- Aquisição
- Reputação
- Conversão
- Ticket
- Recorrência
- Equipe
- Fornecedores
- Expansão
Troque decisões soltas por uma direção comum.
Prioridades estratégicas organizadas para as próximas decisões do negócio.
Indicadores e metas conectados à realidade da operação.
Plano final consolidado para orientar execução e investimentos.
Mais segurança para decidir sobre expansão, posicionamento, oferta e marketing.
O Vetz Advisor faz sentido se…
- Clínica veterinária já estruturada, com operação em funcionamento.
- Hospital veterinário, grupo veterinário ou pet shop estruturado.
- Dono que já investe em marketing e precisa de direção.
- Quem decide os rumos do negócio e quer metas e indicadores claros.
Cinco encontros para trabalhar decisões reais.
Cada etapa tem um resultado claro e aparece na sua área do cliente, do briefing à entrega.
01
Ler o negócio
Entender o momento, os números disponíveis e as decisões que precisam sair da fila.
02
Definir onde competir
Discutir posicionamento, diferenciação e oferta a partir da realidade da clínica.
03
Conectar procura e atendimento
Revisar aquisição, conversão e o que os canais e a equipe precisam sustentar.
04
Escolher as prioridades
Trabalhar os temas de maior impacto, como ticket, recorrência ou expansão, conforme o contexto.
05
Consolidar a direção
Organizar as decisões no plano estratégico final. A sequência é ajustada ao negócio nos 5 encontros quinzenais.
Experiência de quem coloca dinheiro em jogo
- 2019
- Desde 2019, construindo negócios e tomando decisões na prática.
- + R$ 2 milhões
- Investidos em mídia ao longo dessa trajetória.
Quem está por trás da Vetz
Igor Ferreira.
Visão de empresário.
Sou empresário desde 2019 e já investi mais de R$ 2 milhões em mídia. Aprendi que crescimento não vem de seguir tendência: vem de entender os números, escolher uma prioridade e sustentar a execução. Também sou dono de quatro projetos bem-sucedidos dentro do mundo veterinário.
É essa visão que orienta a Vetz: colocar marketing na conversa do negócio, mostrando o que priorizar, onde investir e o que a operação consegue sustentar agora.
Conversar sobre o Advisor →Perguntas frequentes
Suas dúvidas sobre o Vetz Advisor
Escopo, investimento e próximo passo. O que você precisa saber para decidir.
Preciso estar presente e executar entre os encontros?
Sim. O programa depende da participação de quem decide, do compartilhamento de informações e da execução pela clínica. O suporte assíncrono é limitado e não substitui uma equipe operacional.
É consultoria ou mentoria?
É um programa estratégico aplicado ao negócio. Os encontros usam dados e decisões reais da clínica, com materiais e plano final.
Quem deve participar?
O dono ou a pessoa que possui autonomia para tomar decisões sobre operação, marketing e crescimento.
São dez meses de acompanhamento?
Não. O programa dura dez semanas. O parcelamento pode chegar a dez vezes, mas não altera a duração.
O Advisor executa campanhas?
Não. A execução de aquisição pertence ao Growth. O Advisor trabalha direção, decisões e plano estratégico.
Traga a decisão que você precisa destravar.
Conte o momento da empresa e o desafio do dono. Avaliamos a aderência ao programa e conversamos sobre o próximo passo.